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光线传媒董事长王长田个人资料简历身价背景详细创业史旗下有哪些艺人(8)
日期:2016-10-17 编辑:通吃鱼 来源:未知

十年再造光线

对于传媒势力的不断变局,制播分离依然是牵动各方利益的焦点。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺,王长田称,“随着今年整个民营公司生存环境的改善,发展速度会加快。而电视台本身在进行内部的调整,也需要组建公司把产品推向全国,这将是一个企业行为。这意味着将和民间公司处于同一个层次和水平上,民营公司和电视台的关系会发生一些很微妙的变化。”

要想突破自我及竞争,只有走一条不寻常的路。传媒加娱乐是王长田给光线传媒的未来制定的一个目标。

王长田一直认为,做传媒就像养一只“母鸡”,它自己会下蛋,而做娱乐呢?就是在抢一个一个的“鸡蛋”,抢到一个算一个,抢到这个“鸡蛋”不代表能抢到那个“鸡蛋”,这些“鸡蛋”之间没有任何关系。

“传媒就是“鸡”每天都在下蛋,行情不好时它可能少下一个,多时可能多下一个,或者下凤凰蛋之类的。传媒商业的模式更容易把公司做大,光线50%的业务是电视业务,所以我们是一个传媒公司。但是传媒和娱乐又有很强的联系,比如传媒需要好的娱乐内容,同时娱乐业又需要传媒的推广。电影需要打广告,需要宣传,明星也需要推广,需要传媒的推广,所以这些往往是结合在一起。”

在王长田看来,光线传媒实际上和电视台依然是处于产业上下游的关系。电视台在组建公司制作节目的过程中,光线这种民营企业在一定程度上成了他们的直接竞争对手。至少在初期,这样一种竞争格局,将可能使光线这样的公司处于下风。

在谈到光线传媒现在所遇到的最大问题和压力的时候,王长田承认,“我们面临一个缺乏竞争的市场环境,因为只有一个声音,你不听也得听,否则就意味着失去市场。我们最担心的就是对手用垄断的手段来跟你谈生意……”

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